一年春作首，萬事行為先。面對當前嚴峻的疫情防控形勢，4月21日，徽酒集團采用騰訊視頻會議的形式召開2022“春耕計劃”啟動大會。

(圖：線上會議截圖）

徽酒集團總經理吳軍、營銷辦負責人、市場部全體、品牌部負責人、各銷售區域負責人以及品牌運營公司總經理共計四十余人參加會議，此次會議從銷售形勢、任務目標、獎懲措施等方面，部署2022年徽酒集團“春耕計劃”營銷工作。

春耕正當時 不負好時光

在2022年度銷售預算會議上，董事長林勁峰提出2022年要苦練內功、提高效益，實現市場營銷和企業管理雙豐收，并對白酒行業格局作出“未來三年，是整個白酒產業新格局發展的關鍵時期”的判斷，確立了以“夯基礎、補短板、提效率、增效益”四大基本工作框架。

（圖：2022年度預算會議）

在經營戰略方面，要“找準圓心、畫好圓周、 步步為營、穩打穩扎”。在圓周內，實行海、陸、空三方位同步突破，深入打造圓周內渠道建設的三個百分百（百分百覆蓋、百分百客情、百分百動銷）。達到預定市場占有率 30%，再復制下個圓周，同時林董事長指出在圓周內做好九大項工作，始終執行團購先行、公關先行、文化先行。開啟 2022 年春耕新篇章。

奮戰百天 決勝全年

只有做好春耕，才能獲得秋收的喜悅。

此次春耕計劃從4月1日開始至6月29日，為期近百天。針對此次春耕計劃，徽酒集團制定了更加精準的激勵政策，優勝劣汰，不斷優化徽酒集團的業務團隊，打造一支執行力強、能打硬仗、能打勝仗的精英團隊。針對經銷商，徽酒集團也將給予更加多樣化的激勵政策，共贏未來。

（圖：渦陽事業部春耕計劃動員大會）

在會議上，各區域負責人以及品牌運營公司總經理分別發表了自己觀點，表達了自己的決心。市場沒有退路可言，開戰便是決戰，各銷售區域也將以嶄新的精神面貌、百倍的信心、必勝的決心，打好這場銷售攻堅戰。

勠力同心 再創輝煌

在會議上，徽酒集團總經理吳軍圍繞2022“春耕計劃”銷售任務進行了動員講話。全體銷售人員要統一思想，抓住重點市場，將市場營銷工作做深、做透、做細。同時，要持續秉持林董提出的“團購先行、公關先行、文化先行”的運營理念，一步一個腳印推進落實各項工作。職能部門也要做好保障工作，齊心協力保障春耕計劃的開展，為銷售人員賦能。

（圖：春耕計劃線上會議華潤分會場）

市場營銷是企業成功的關鍵，徽酒集團的未來與每一位徽酒人息息相關，使命光榮，責任重大，希望大家能不負重托，以全新的姿態投入到工作當中，圓滿完成徽酒集團此次“春耕計劃”銷售目標任務。

73年的堅守

73年的積淀

73年磨一劍

足以筑經典

相信徽酒人

定能不負使命

再創徽酒輝煌時代